Profit or loss is determined during product development

Basierend auf der Erfahrung, dass 70 % der Fertigungs- und Montagekosten eines Produktes bereits im Entstehungsprozess festgeschrieben werden, entwickelte Dr. Geoffrey Boothroyd, Wissenschaftler an der University of Salford und Rhode Island, Richtlinien.

These guidelines are reflected in DFMA and provide inspiration for the development of an improved overall product concept. Based on this concept, optimization then takes place in terms of manufacturability, costs, and quality.

The targeted use of DFMA—which analyzes new products for manufacturability and improvements during the development process—ensures that necessary changes to the product are identified and made early on, so that the cost of change does not exceed the benefits of change.

This results in solutions with a clear product structure, assembled from a minimal number of components. The consistent application and implementation of DFMA has made it possible, for example, to reduce the number of parts by 30–70%.

Kosten besser im Griff dank DFMA

Ein Käufer ist bereit, für den Nutzen, den er aus einem Produkt zieht, einen gewissen Preis zu zahlen. Dieser extern ermittelte Preis wird im Zielkostenmanagement der internen Kostenkalkulation gegenübergestellt. Ist der ermittelte Verkaufspreis niedriger oder der erzielbare Gewinn zu gering, muss nach Lösungen gesucht werden. Wie? Mit allen Mitteln der Produktgestaltung müssen Wege gefunden werden, wie mit dem gegebenen Marktpreis ein zufriedenstellender Gewinn erzielt werden kann.

From this perspective, too, DFMA offers you invaluable assistance. The balancing act between market price and profit becomes easier with DFMA, as new product design strategies are developed.